电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司新进员工培训方案

公司新进员工培训方案_第1页
1/6
公司新进员工培训方案_第2页
2/6
公司新进员工培训方案_第3页
3/6
下载后可任意编辑公司新进员工培训方案□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。2.在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。3.控制授课时间内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。4.可以应用在各种对象上做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。5.有利于讲师的自我启发制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。□各部门主管担任的讲课题目教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。2.总务经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、第 1 页共 6 页下载后可任意编辑就职合同。3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4.生产经理:公司的生产管理、讨论开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。5.教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。□教学计划的制作顺序决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。1.确定讲义目的:确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。2.决定授课题目(教学名称):题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以公司的生产管理代替生产管理体制的概要。3.检查教材内容:要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,略微简单一点比较好。4.决定教学方法:以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。5.选定教材和辅助工具:为了提高教育效果,使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。6.设计进行方式:这是整个教学计划的重心,所以必须多花一些时间来讨论。7.时间的分配:第 2 页共 6 页下载后可任...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司新进员工培训方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部