岗位价值评估实施方案岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。一．岗位分析的目的对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编提供依据，同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。二．岗位分析范围公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。三．岗位分析内容岗位分析的主要内容包括：部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完成部门职责与各岗位说明书的制定。四．岗位分析方法岗位分析主要采取问卷调查法及工作日志分析法，同时辅以访谈法想结合。五．岗位分析步骤、时间及人员安排1.工作分析项目小组成立及其架构（1）为确保工作分析按计划高效有序的开展，成立项目小组，并明确相应责权。具体结构如下：（2）工作分析项目小组成员组成及职责分工序号项目岗位名称成员姓名职责分工把握该小组总体方向和原则，负责整个分析工作的全盘统筹管理，并对工作结果进行审批:1．对人力行政部的总体方案和计划提出意见；2．负责小组进程的检查和监督；3．听取阶段性的汇报；4．对工作分析结果所产生的工作说明书、部门说明书等相关材料进行审批。1.负责岗位分析工作的跟进和协调；2. 负责岗位分析方案及相关报告的初步审核；3、参与岗位分析初稿及工作说明书等相关材料的定稿工作。作为总体策划和实施的负责人，提供技术方案和指导，并通过可行的实施手段达到目标。1．负责实施方案和计划的制定；2．负责分析工具(调查问卷、工作日志记录表、岗位说明书模板)的设计；3．收集公司现有工作分析基础性资料；4．工作分析培训；5．修改、确定岗位说明书；6．为相关人员答疑解惑。作为工作分析小组的协调与联络人，配合人力行政部开展工作。1．帮助人力行政部收集整理各种资料；2．分发回收调查问卷；3．安排其他人员配合人力行政部的工作；4．组织所辖部门工作说明书的初步撰写与整理；5．收集公司员工和管理人员在工作分析中的反馈意见，并把意见反馈给人力行政部和公司领导1项目组长2项目副组长3人力行政部4各部门经理5各部门行政助理2.工作分析的步骤及人员时间安排序号项目对象目的阶段负责人时间进度安排说明通过岗位分析相关知...
