工程内业资料管理内业资料的作用内业资料是直接反应施工过程中工程质量控制的重要载体，是施工项目管理的重要依据，加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前工程施工管理的一项重要内容，也是反映工程施工管理水平的主要内容
一、项目部文件 项目部文件、用印由专人负责，发出的各种报告必须书面化、专业化
文档管理必须由专人负责，发文和转发文件要亲手交给收件人，并做好签收记录
收文应做好登记，应及时送交负责人批阅处理，并及时归档
上级部门下发的与工程施工有关的文件、通知等资料，应传阅、签收并归档
文档管理者应认真记录文档处理过程和结果，并做好分类整理归档
资料管理措施 注重日常工作中各项内业资料的积累： （1）分类记录各项工作
（2）全面搜集和整理相关资料
（3）有计划的工作
（4）加强内业资料的创新
（5）项目资料目录序号A 类一12345678910111213141516工程管理文件工程概况表合同中标通知书经济签证进度计划施工进度计划分析完成形象进度报表分包工程竣工验收报告结算通知书施工现场质量管理检查记录企业资质证书及相关专业人员岗位证书施工现场质量管理检查记录工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告项目资料目录工程资料名称备注171819202122二123456二12345678910三12345四123567五1234项目大事记不合格项处置记录建设工程质量事故调查记录建设工程质量事故报告书施工总结其他工程管理文件工程技术文件技术交底记录施工组织设计、施工方案图纸会审记录设计交底记录设计变更、治商记录其他工程技术管理文件日常管理文件施工图纸文件会审表对内工作联络单对外工作联络单合作单位报告政府发放文件文件收发表（内）文件收发表（外）会议纪要甲方工程师施工日记建设用地、征地、拆迁工作建设用地规划许可证、许可证附件及附图国有土地使用证建设工
