工程施工节能减排管理制度VIP专享

管理制度节能减排工作实施细则1．目的为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定。2．参照文件无3．职责分工3.1 设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报。3.2 生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。3.3 物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。3.4 综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实，组织内部宣传工作。3.5 HSE 部负责监督检查节能减排措施的落实。3.6 财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。3.7 劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电。劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。4 管理要求4.1 节能减排目标、计划和措施4.1.1 设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE 部、综合部门制订节能工作计划和措施。4.1.2 节能工作计划和措施应包括：⑴ 新型节能技术和材料的推广应用计划。⑵ 结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。⑶ 调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。⑷ 将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。4.2宣传和教育4.2.1 综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内部页脚内容1管理制度网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围和工作环境。4.3.2相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。4.4节能减排实施4.4.1 健全机构，配备管理人员。项目经理部要成立节能、环保领导小组，设置节能、环保管理部门，配备管理人员。管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、培训、检查，落实节能、环保工作各项要求。生产调度室、HSE 部可利用交底等活动进行节能减排教育，使节能减排逐渐成为自觉行为。4.4.2 节约施工材料⑴建立材料消耗台帐，制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。⑵开展收旧利废工作，完善材料采购、检验、领用和回收利用制度，把住材料进场验收关，符合环保要求。尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收，不...