-中国平安高桥项目耀华国际学校项目工程质量奖罚制度编制：审核：批准：中国平安高桥项目耀华国际学校项目经理部二○一六年三月可编辑-编制目的为贯彻中建系统的质量理念，确保工程施工质量，通过建立质量奖罚制度，把工程质量的优劣与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中取得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的责任人员予以处罚，以质量奖罚促进全体员工自觉执行相关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。特制订此制度。编制依据1、中国建筑第二工程局有限公司《质量管理条例》2、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《质量管理实施细则》3、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《分公司直属项目工程质量业绩考核办法》4、项目质量管理办法适用范围本制度适用于中国平安高桥项目耀华国际学校工程质量奖罚制度第一条项目质量管理领导小组为质量工作绩效考评领导小组，负责检查、评比各施工队、班组和个人的质量工作业绩，并实施质量可编辑-奖罚。第二条在工序交接方面坚持“三不交接”原则，即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。第三条“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。第四条对不合格检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究工长及项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理（含执行经理）、生产经理、技术负责人和项目质量负责人的责任。每道工序施工完成后立即进行检查验收，对施工中出现的质量问题项目质量总监负责组织相关部门分析原因，追究责任， 制定整改措施，明确责任人和整改期限，整改完毕后验收检查， 并杜绝以后再发生类似问题。第五条依据质量验收规范和验收标准，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，强化分包单位的质量责任，使各级管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平， 创建过程精品。严格执行逐级报验制度，施工队每施工完一道可编辑-工序后，进行自检及互检，合格后方可报责任工程师（工长）进行验收， 责任工程师（工长）检查合格后通知质检员验收，质检员验收合格后方可报监理验收，监理验收合格后才能进行下道工序的施工...
