工程部资料中铭房地产开发有限公司工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前只运作一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整
２、工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建工程师兼装修土建工程师及园林工程土建管理岗位１个；电气工程师、水暖工程师兼装修水电、园林水电工程师岗位１个；资料管理员岗位１个
以后根据项目开展情况相应增加（补充）以下岗位：装修工程师1 个，园林、市政工程师 1 个，土建工程师 1 个（增设，视建设规模而定）、水电工程师 1 个（增设，视建设规模而定）
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排
（三） 工程部组织机构图工程部经理项目经理 2项目经理 1项目经理 3…土建工程师兼装修土建工程师及园林工程土建管理员电气工程师、水暖工程师兼装修水电、园林水电工程师资料管理员-1工程部资料二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理
7、 负责工程竣工验收及移交工作
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理
（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作
2、 配合研发中心、开发部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作
