幕墙工程抢工措施1 对于本工程可能会影响工期的因素分析1.1 工程占用的资金量大为保证本工程的施工工期，必须保证材料的供应、生产加工、组装，材料的生产速度大于现场的施工速度，并保有一定的库存量，此部分库存量暂时不能转化为工程量，必将占用大量的资金。为保证本工程的施工工期，我们在施工现场多创施工作业面，根据施工现场的实际情况，进行了详细的分区、分段、分期施工，各工程施工区、段同时设计、同时提料，同时施工，也必将带来资金方面的压力。1.2 材料供应任务重本工程幕墙材料体量较大，尤其是型材和玻璃。本工程装饰条总类繁多，装饰条型材均需要重新进行开模，型材开模和确认需要一定的时间，而且本工程的玻璃种类也较多，配置较高，加工难度较大，因此型材和玻璃能否按期完成供货有一定难度。1.3 幕墙造型交接收口较多本工程幕墙造型丰富，各类材料交接收口多，这无疑给现场施工带来了很高的要求，需要多次测量校准，因此必定会占用较多的时间。2 具体抢工措施1 资金方面措施因为材料大量同时采购、库存、多区段施工等必将占用大量的资金，在资金方面我们将采用如下措施，保证资金到位，确保工程的顺利进行：我司对以上资金的占用情况进行认真的分析，除按招标文件由本工程支付的工程款外，为确保本工程施工工期而采取的措施为将另行增加专项资金用于本工程。一旦工程出现需要抢工的事情发生，我司将在专项资金中拨出款项，用于工程的原材料采购，工人加班工资支付等地方，保证工程不因为资金的不到位而无法进行抢工。设计方面的措施建立专门的针对本工程的设计小组和应急设计小组，应急设计小组的设计人员并不直接参与设计，但对本工程必须全面了解，当专门设计小组的设计人员由于自身人员无法继续完成设计时，应急设计小组的设计人员迅速补充到专门设计小组，这样可以节省新任设计人员熟悉工程的时间，保证设计进度在设计周期内完成。3.材料供应方面的措施因有了资金的前期准备，首先我司保证了各材料厂商的货款支付，在签定合同时对各材料厂商的预付款支付提高至 15%以上。同时对本工程的材料资金每周、每月使用情况做出详细的列表，大到饰面，框架等主要材料，小到螺钉等标准件，确保材料配套发到施工现场。一旦出现抢工现象，而需要加大采购量时，我司将有专人驻守在材料厂家，负责沟通协调，保证材料的及时到货。4.生产加工方面的措施我司拥有大型加工基地，加工基地配备有型材加工中心等电脑数控设备数百台。我们...
