XXX 工程有限公司公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。 2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。 2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）3、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50 年终奖，不享有。具体发放办法和有关规定如下： 3.1、年终奖计算工式： M=J×G×K1×N＋K2×50年终奖（M）＝年终奖金基数 J×岗位对应系数 G×年终绩效考核系数 K1×工龄对应系数 N×年资系数 K2×503.2、年终奖金基数奖金基数 J：该年累计（1 月 2 月…12 月）总工资（基本工资）数÷12×2职位奖金基数（大约）普通员工主管、经理总监、副总500100015003.3、岗位对应系数 G：职能等级123职位名称副总经理、总监经理、主管普通职位系数21.51XXX 工程有限公司3.4、年终绩效考核 K1考核分数96 分以上90 分—95 分85 分—89 分75 分—84 分75 分以下考核登记ABCDE倍数1.210.80.503.5、工龄对应系数 N工龄对应系数备注≥1 年1当年 1 月入职1当年 2 月入职0.92当年 3 月入职0.83当年 4 月入职0.75当年 5 月入职0.67当年 6 月入职0.58当年 7 月入职0.5当年 8 月入职0.42当年 9 月入职0.33当年 10 月入职0.25当年 11 月入职0.17当年 12 月入职过节费核算（200×岗位系数）03.6、年资系数 K2×50根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3年，该系数张三应该得到 3×50，150 元的年资...
