2011 年某物业管理有限公司全员年终绩效考核方案一、绩效考核目的： 2010 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97 人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工 2010 年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。二、考核范围2010 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下员工三、考核评估人员及责任1、行政人事部：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、各部门：1）应按时、如实提供考核数值；3、品质部：1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；四、绩效考核依据：1、2010 年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；3、员工每月绩效考核评估表；五、考核办法：1、经理级以下员工考核办法：考核依据对照个人 2010 年工作计划及工作总结部门目标责任管理任务书2010 年各月绩效考核表30%20%权重50%评定说明根据工作完成情况考评人直接领导评分 60%间接领导评分 40%总经理核表附表1、普通员工年度考根据目标责任书指标核定评分每月绩效平均分5、各部门目标责任书考核表行政人事部核算4、2010 年绩效汇总表2、经理级员工考核办法：考核依据部门 2010 年工作计划及工作总结部门目标责任管理任务书完成得分2010 年各月绩效考核表30%20%权重50%评定说明根据工作完成情况考评人分管领导 40%总经理 60%总经理核表附表2、经理级员工年度考根据目标责任书指标核定评分每月绩效平均分5、各部门目标责任书考核表行政人事部核算4、2010 年绩效汇总表3、副总经理考核办法：考核依据述职报告权重70%说明工作完成情况；费用收取完成情况；2010 年交房情况；考评人总经理附表3、副总经理年度考核表2010 年各月绩效考核表30%每月绩效平均分行政人事部核算6、2010 年绩效汇总表4、总经理考核办法：考核依据1、公司目标责任管理任务书完成情况2、经营性指标完成情况20%接房率、经济指标完成情况2010 年度述职报告20%总公司5、总经理年度考核表权重60%说明根据目标责任书考评人总公司附表4、总经理级年度考核表六、绩效考核程序程序内容1、2010 年工作计划及总结；收集汇总考核数据2、各部...
