并购目标医院需要的相关信息一、目标医院的性质 1、适用的法律法规及政策规定，包括：（1）股份转让限制；（2）对医院董事或其他管理人员的资格有无特别要求；（3）地方政府投资优惠政策；（4）对医院被并购后的服务有无本地化限制或要求，等。二、目标医院组织和产权结构现状 1、收集目标医院及其附属机构的组织结构和产权结构或相类似的信息（包括所有的附属医院、公司、有限责任公司、合伙企业、合资企业或其它直接或间接拥有某种利益的组织形式）。以便判断其合法性，尤其考虑并购后适用的法律规定。 2、检查目标医院及其附属机构的组织文件（章程）及补充条款。 3、目标医院及其附属机构的规章制度和补充文件。 4、目标医院及其附属机构历次院长办公会（或董事会和股东会）的会议记录。 5、目标医院及其附属机构的股东名单和股权数量。 6、目标医院及其附属机构股权转让记录。 7、目标医院及其附属机构与相关的股东、或第三人签署的有关选举、股票的处置或收购的协议。 8、所有的与股东沟通的季度、年度或其他定期的报告。9、目标医院及其附属机构有资格从事经营业务的许可与范围。10、目标医院及其附属机构在相应的经营范围内经营声誉及纳税证明。11、有关包括所有股东权益的反收购措施的所有文件。12、目标医院及其附属机构曾作为一方与它方签订的有关业务合并、资产处置或收购的所有协议。13、有关目标医院被卖方出售的所有文件，包括但不限于收购协议、与收购协议有关的协议和有关收购、证券方面的所有文件（如果有）。 14、询问目标医院人员影响医院经营而没有备忘录（或会议记录）的会议内容，以发掘值得深入调查的事件。三、附属协议1、列出目标医院所有的附属机构（包括不上市的股权持有人、目标医院和附属机构中持有超过 5％资本金股权的人员）以及所有合作公司（或医院）的董事和经营管理者名单。2、所有目标医院与上述 1 所列单位和人员签署的书面协议、备忘录（不管这些文件现在是否生效）。3、上述 2 所列举的各类文件包括但不限于（1）有关分担税务责任的协议；（2）保障协议；（3）租赁协议（4）保证书；（5）咨询、管理和其他服务协议；（6）关于设施和功能共享协议；（7）购买和销售合同；（8）许可证协议。四、授权情况1、审阅董事会或股东会对公司经营授权程度，并判断授权是否合适；2、审阅股东投票授权书、委托书或其他表决授权的协议；3．检查限制股权转让的协议，若有此协议，则进一步检查其遵循情况。...
