下载后可任意编辑农贸市场达标提升工程实施方案一、指导思想以可持续进展为指导，牢固树立“三个淮河”理念，强力推动“三项管理”，加快水利进展改革，实施水利安徽战略，促进颍上河道管理事业又好又快进展。二、达标范围三、目标任务根据《安徽省河道工程管理考核办法》的要求，针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状，逐项分析，制订目标，分解任务，强化责任，严格时限，____月份实施达标申报工作，____月份确保通过省水利厅____的验收。三、____保障为加强达标工作____领导，保障达标工作按计划实施，局成立升级达标工作领导小组。组长：张家颍副组长：孙宏、刘渤成员：郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯领导小组下设办公室。主任：刘渤副主任：郑飞成员：徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨(一)工作职责1、领导小组统筹安排全局达标工作，负责重大事项决定、各阶段软硬件建设验收、落实奖惩。2、组长为达标工作第一责任人，负责____管理、运行管理、安全管理、经济管理等四类____项全面工作；加强调度，调动各方积极性。第 1 页共 8 页下载后可任意编辑3、副组长协助组长工作，为任务分解表中的分管责任人，主要职责是共同协调解决工作中的难点问题，调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务。4、组员为部门(单位)具体工作责任人，主要职责是落实达标具体任务，按要求、时限完成工作任务，对部门(单位)工作提出建设性意见等。5、办公室负责日常工作，协调处理达标具体工作；负责各部门之间的沟通联系，对各类基础资料进行分析、归类、建档，编制验收申请报告，起草和达标工作有关的总结、报告、汇报材料及其他工作。(二)工作方式每周召开一次专题会议，通报达标工作开展情况，解决实际工作中存在的具体问题，讨论下一步工作计划，对未完成达标任务的部门和个人予以处罚，对工作完成较好的适当奖励，切实提高职工工作积极性和主动性。四、主要工作及任务分解(一)资料整编法律规范达标内业资料，补缺补差，力求内容真实、数据准确，字迹清楚工整，完备归档。各部门根据达标任务分解表规定的时间完成三年内业资料整编。____年工程管理各类资料及时记录，定期整理，同____—____年的资料整编同步进行。此项工作由刘渤副局长主抓，各部门负责人为责任人。主要任务是严格根据时限控制资料整编进程，指导各部门按考核标准进行资料整编，提出修改意...
