下载后可任意编辑定编定员实施方案范文“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据____的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据
一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制，统一根据精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平
(1)对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然根据传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员
(2)对于各级行管人员，均要在仔细整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法
2、对于岗位富余人员，重新安排去向
(1)对于未超编的岗位人员，严格根据岗位要求实施确认上岗
1(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位
(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退
二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作，明确____对岗位的要求，最大限度地促进____战略目标的实现
(2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配
第 1 页共 16 页下载后可任意编辑(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状讨论，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本
(4)通过建立法律规范化的岗位管理体系，把员工的进展与企业的进展有机地结合起来，吸引和留住高素养的优秀员工，实现员工与企业的共同成长
