会展中心和服务中心运营管理方案第一部分前言会展中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力
第二部分会展资源分析1、总体资源分析从目前展览行业来看，主要会展资源掌控在国家机关和行业协会等相关组织机构；其中，国家机关掌控的会展资源约占 80%，多数是优质资源，这些资源在国家和国际社会及行业上具有一定影响力、号召力，在政府相关部门的支持下，这些资源形成了品牌展会，在产业中形成凝聚力，会展中心因此也相应名声在外，成为产业会展追捧的热点
除国家机关掌控的资源以外，17%在行业或者协会组织中，这部分资源规模小，行业辐射面窄，社会影响力低，即便如此这部分资源也成为一些资源少、建筑规模小的会展中心争取的对象；剩余的 3%的会展资源主要是各会展中心自行组织招展的展会，这类展会带有非常明显的地区性和区域性，展会规模小，缺乏市场影响力，经济效益也就不甚明显
2、牡丹江会展情况分析牡丹江发展会展和演艺经济有良好基础
近几年，我市共举办各类展会和会议 66 个（国家级 22 个，省级 35 个），同比增长 30%
国家级及区域型展会如“木博会”、“黑木耳节”、“镜泊湖旅游文化节”、“中国（镜泊湖）卡通产业论坛”以及“东北东部（12+1）城市联盟圆桌会议”等等，创造综合效益超过 2 亿元，带动相关产业发展的系数达到了 1：9，基本达到了会展经济发达城市的标准水平
近几年，我们先后创作《镜泊华章》等一批优秀舞台剧目，组织了几十次大型音乐会和商业演出，舞台演艺活动也相当活跃
4、传媒集团从事会展业的优势传媒集团运营会展、演艺项目有独特优势
集团拥有广播、电视、报纸、期刊、网站、网络出版等多种媒体资源
历经 12 年的改革发展，产业涵盖影视动漫制作、出版发行、数字网络传输及增值业务、广告、网站运营、服务外包、印务、会展、演艺旅游、饮品和快送等多个领域
