编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 持有部门 版 本 签发部门 技术部 产品部 计划部 采购部 仓储部 生产部 质量部 销售部 客户部 财务部 2018 年1 月发布 2018 年1 月 31 日实施 文件编号： ZS-PD-001 杭州之山智控技术公司 ECN 管控文件 [2018] ECN 管控程序 文件编号 ZS-PD-001 版 本 A / 0 发布日期 2018.01.30 受控状态 发布 2 / 6 1. 目的 1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，标准化，特制定本作业标准。 1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降。 2. 范围 适用公司所有工程变更通知单。包括对旧产品工程、性能、软件变更、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更等。 3. 定义 3.1 工程变更单通知（ Engineering Change Notice）：是指通常使用于新产品完成后，技术单位或其他单位就本身之需要发出工程变更申请ECR（Engineering Change Request），交技术单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、软件变更、制程变更、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、替代物料更换、客户端零件更改等。 3.2 ECN编号规则如下： -- -- - 机型编号 日期 序号：01—当天发行第 1 份 02—当天发行第 2 份 03—当天发行第 3 份 4.权责 ECN 管控程序 文件编号 ZS-PD-001 版 本 A / 0 发布日期 2018.01.30 受控状态 发布 3 / 6 4.1 产品部负责协调变更团队，评审变更的可行性。 4.2 工程变更申请者提出申请，经评审可进行变更，由产品部知会并签发各相关部门：技术部、物控部、产品部、生产部、工艺、仓库、质量、商务、技术总监。 4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责。 4.4 物控部门负责协调零件的统计：供应商库存处理及客户订单的切换、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施。技术部负责对成品或原材料的WIP/库存给出处理意见。 4.5 质量部负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施。 4.6 技术部/产品部/质量部SQE/物控部采购需协同合作负责设变阶段的样件追踪，工程认可报告OTS认可转由采购进行物料追踪。 4.7 产品部协调所有ECN相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在系统BOM的更改进度、新旧零件库存结转切换进度等。 4.8 采购负责ERP系统ECN后新件号...
