1 EPC 工程总承包项目管理办法 1 总 则 1.1 为 了 提 高 苏 交 科 集 团 工 程 总 承 包 项 目 的 管 理 水 平 ,促 进EPＣ工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 科 学 化 、规范化 和法制化 ，制定本办法。 1.２ 编制依据 《建设项 目 工 程 总 承 包 管 理 规范》（ＧB／T50３58-2０05） 2 术语 ２.１ EPC 工 程 总 承 包 工 程 总 承 包 企业受业主委托，按照合同约定对工 程 建设项 目的 设计、采购、施工 、试运行等实行全过程 或若干阶段的 承 包 。 ２.2 EPC 工 程 总 承 包 合同 EPＣ 工 程 总 承 包 企业与业主签订的 对工 程 项 目 的 设计、采购、施工 、试运行等实行全过程 或若干阶段承 包 的 合同。 ２.3 设计 将业主要求转化 为 项 目 产品描述的 过程 。即根据合同要求编制建设项 目 设计档案的 过程 。 2 2． 4 采 购 为 完 成 项 目 而 从 执 行 组 织 外 部 获 取 货 物 的 过 程 ， 本 办 法 特 指设 备 、材料采 购 。 2． 5 施工 把设 计文件转化为 项 目 产品的 过 程 ,包括建筑、安装和竣工试验等作业。 2.６ 分包 总承包人将其承包合同中所约定工作的 一部 分发包给具有相应资质的 企业承担,本 办 法 特 指 设 计分包、施工分包。 2.7 试运行 根据合同约定,在工程 完 成 竣工试验后,由业主或总承包企业组 织 进行 的 包括合同目 标考核验收在内的 全部 试验。 ３ 工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 内 容 与程 序 3.1 管理机构 成 立工程 总承包项 目 评审委员会,工作委员会为 跨部 门的 非常设 机构,成 员包括集团内部 的 勘察设 计专家、项 目 管理专家、施工技术专家、风控和法 务专家、财务专家等,专家人选由相关部 门推荐， 报项 目 投资部 ,分管副总裁批准， 工作时由项 目 投资部 负责召集。 3 3.2 职 能 部 门 3.2.1 项 目 发 起 部 门 (1)负 责 项 目 信 息 的 收 集 、跟踪、客户维护; (２)负 责 项 目 方案策划； （3）完成项 目 评审流程； (4）组织项 目 投标,负 责 合同谈判及签署。 ３.２.2 项 目 评审委员会 负 责 项 目 评审,对项 目 策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种:通过、...
