EPC 工程总承包项目设计及施工的配合制度 本工程为EPC 总承包项目。EPC 总承包是承包商负责工程项目的设计、采购 、施工及试运行服务（由业主配合）的全过程总承包。EPC 管理主要包括设计、采购和施工之间的管理，这其实是EPC 内部管理的问题，但是对工程项目管理具有非常重要的意义。 EPC 中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，节约投资，是EPC 管理的首要任务；EPC 组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量。EPC 管理中设计和施工之间的关系是相互依存，相互制约的，共同作用于工程项目的质量和进度。处理好设计和施工之间的关系，是EPC 工程项目管理的重要内容。 1.1 项目的投标阶段 1、明确双方责任和义务 在投标阶段要充分明确双方的责任和义务，签订相关的合同或协议，要即根据双方的实际情况，不仅 要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形 式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。 2、准确理解业主方的要求 EPC 项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此， 准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。首先要认真研究招标文件，并进行现场实地 考察，同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计和施工提供依据。 3、对项目进行实地考察 EPC 项目实地考察是整个项目工作的一个关键环节，考察的结果将影响到以后施工设计 的内容和质量。 4、确定设计采用的规范标准 设计标准在工程中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确定 、验收标准以及工程造价等。工程使用的标准一旦确定，应该在合同中明确下来，避免在工 程实施过程中出现不同的执行标准。 1.2 EPC 项目中的设计管理 EPC 项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新 ，是 EPC 管理的首要任务。 1、设计进度的安排 在EPC 项目实施过程中，一般采用边设计、边采购、边施工的“三边” 模式，在这过程 中我们应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进 行设计工作。在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货 周期长、制约施工关键控制点的设计工作。为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目 的，应按阶段进行设计交图工作。即完成一部分分项工程设计后，...
