EPC 工程设备方案 1.生产设备 生产设备满足设计施工需要及发包人要求。 1.1 目的 （1）确保采购设备、材料 100％符合有关国家规范及标准。 （2）确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 （3）严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。 1.2 职责 （1）从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规范。 （2）工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。 （3）财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。 （4）采购部职责 1）全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作； 2）采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理； 3）负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施； 4）负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； 5）负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理； 6）负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作； 7）负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续； 8）负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导； 9）负责对本部门人员的业务领导和管理； 10）主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调； 11）对供应商的进度款支付进行确认； 12）参与变更、索赔等管理工作； 13）负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务； 14）负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； 15）负责物资核销和剩余物资的回收工作； 16）负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作； 1.3 程序 （1）采购部负责按《工程设备、材料采购管理工作细则》规定要求进行设备、材料的采购。 （2）采购部负责拟定《采购合同》，并报请部门经理审批 。 （3）采购部按经审批 的《采购合同》组织实 施采购。 （4）施工图纸确认后7 天内，采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《按工程进度设备、材料采购到场工作计划》，作为设备、材料采购的依据之一。 （5）所有设备、材料须在工程...
