项目经理项目管理各阶段任务 阶段 工作任务名称 项目经理的任务 成 果 备 注 合同签订 合同和技术协议签订 参与合同和技术协议的谈判 了解熟悉项目业主的要求，今后工作注意的重点 投标阶段的项目经理 工程预付款 申请、办理工程预付款接收 公司得到工程预付款 项目部 成立 阶段 组建项目组 拟定项目组成员 执行阶段项目经理 制定项目目标策划 组织编制项目策划、分解项目目标 项目策划文件 设计目标分解 设计进度计划 采购进度目标分解 采购定标、设备到货计划 施工进度目标分解 施工总进度计划 分包资源进度目标分解 分包单位招标定标计划 项目进 点前 阶段 技术协议细节上的明确 通过设计联络会 设计联络会纪要（作为技术协议的补充） 设计采购协调 协调采购、设计提资和落实设计采购进度 社会的外部关系协调 项目当地的建委、地税局、公安局联系 建设管理单位登记 有必要时 办理外进证、外来人员暂住证等等 了解市场环境 项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 当地的住房、生活费用价格 当地的治安状况 确定材料设备现场保管措 施 项目部筹 建环境 项目部办公和生活条 件 确定项目办公和生活成本 确定分包单位 参加分包单位的招标定标 确定分包单位 项目成本控制 分析项目成本及费用计划 确定费用控制目标计划 业主、监理沟通 与业主主管部门及人员联系切磋 与业主建立良好协作关系 项目开 工前 阶段 现场项目部进点 协调项目管理部施工经理及前期人员到位 现场项目部成立 现场项目部配置 指导施工经理布置落实现场配置 办公、生活设施建设 现场办公的必备条件 公司、项目展牌 公司的形象宣传 合同规定的业主同步支付许诺的条件 申请工程进点应支付的款项 落实分包单位进场 分包单位进场 安全管理协议 与业主签订安全管理协议 与分包单位签订安全管理协议 现场项目部策划文件建立 审核施工经理组织编制编制的施工组织总设计 施工组织总设计出版 分批审批专业质量检验划分表 出版专业质量检验划分表 建立项目部的管理制度 利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度 开工报告报审制度 文件编号管理规定 文件流转管理规定 工程例会制度 安全例会制度 设计变更管理制度 工程联系单管理制度 工程质量验收管理流程 中间交接管理流程 设备开箱流程管理 竣工资料编制细则及责任管理 安全管理制度 作业票...
