1 EPC 总承包项目经营管理培训总结 EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高
EPC 是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题
2012 年6 月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC 总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程
通过一天半的学习交流，让我们受益非浅
课程的讲师姓孙，是一名老工程师了
他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山
他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声
孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个 case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉
毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得
EPC 总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用
由此可见，EPC 总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，2 其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合
通过培训使我对EPC 合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法 一、 EPC 合同签订时期的财务管理 1、 预算管理制定 预算管理已经得到了广大企业的广泛运用
针对EPC 项目而言，由于建设周期长、资金数额大
