1/443 第三节 EPC 项目管理实施总体设想 3.1 工程总体设想 工程总体设想安排流程图项目启动与业主充分沟通项目合同签订各方资源管理场地移交项目团队确定勘察设计施工图设计审核、监控各分包商提资勘察作业采购外部分包采购（分包商采购）市政配套分包（分包商采购）自行采购部分（集采平台）成本控制情况施工设备安装专业管理部及分包商施工及安装现场监控和检验实验室和材料测试整改不符合项进度计划和不符合情况施工质量、安全、环境测试和调试验收竣工和移交工程保修项目报批报建施工图报审申办建设工程规划许可证办理提前介入监督手续申办建设工程施工许可证分项工程验收分部工程验收市政配套报装申办竣工验收备案记录保障层总包管理层总包管理层及外部分包层总包管理层及外部分包层总包管理层 工程总体设想安排流程 2/443 3.2 工 程 报 批 报 建 3.2.1 报 批 报 建 总 体 设 想 根 据 业 主 提 交 的 相 关 批 复 文 件 ， 本 工 程 现 处 于 方 案 报 批 初 期 阶 段 ， 我 司 后 续报 建 流 程 将 从 施 工 图 设 计 审 查 开 始 ， 直 至 竣 工 验 收 移 交 结 束 。 此 阶 段 的 工 程 报 批报 建 总 体 原 则 是 ：确 保 现 场 开 工 和 竣 工 验 收 节 点 ，严 控 设 计 文 件 和 提 交 材 料 质 量 ，合 理 前 置 部 分 报 建 手 续 ， 合 规 办 理 提 前 介 入 施 工 。 根 据 招 标 文 件 要 求 ， 项 目 开 工日 期 为 2020 年 6 月 20 日 ， 在 此 日 期 之 前 需 完 成 相 关 报 建 手 续 。 根 据 我 司 多 年 与相 关 报 批 报 建 主 管 机 构 和 部 门 沟 通 了 解 ，为 满 足 业 主 招 标 文 件 确 定 的 现 场 开 工 时间 达 成 提 供 充 足 保 障 ， 最 终 开 始 时 间 以 与 建 设 单 位 协 商 确 定 的 时 间 为 准 。 3.2.2 各 报 建 节 点 关 注 重 点 （1）提 前 介 入 监督手 续 办 理 本 工 程 因报 建 时 间 紧张， 在 项 目 开 工 日 期 前 无法保 证施 工 许可证完 成 办 理 ，需 做好办 理 “提 前 介 入 监督”手 续 准 备。 根 据 我 司 多 年 与 地方 建 设 局沟 通...
