一、工程总承包工作大纲 1、概述 包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点
2、总体实施方案 树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等
详细编制本项目实施步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序
3、项目实施要点 要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等
结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性
4、项目管理要点 要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性
包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等
5、设计及施工的配合 要求详细编制本项目设计及施工的协调配合计划
6、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工），见下附表
1 、工程概况 2 、总体实施方案 2
1 、项目目标 1 质量目标 设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准
施工要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准
2 工期目标 本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等）为 300 天（日历天）
项目建设工期预计从 2017 年 10 月至 2018 年 8 月
设计工期具体要求如下：（1）勘察设计阶段：（自合同签订之日起）15 日历天；(2)方案设计阶段：（自合同签订之日起）10 日历天；(3)初步设计阶段（含初设概算）：10 日历天（不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初设文件至取得批复文件的时间）；（4）施工图设计阶段： 15 日历天（①不包括施工图
