目录 一、结算............................................................ 2 （一）组织机构.................................................. 2 （二）工程竣工结算计价原则...................................... 3 （三）工程结算的编制............................................ 3 二、移交............................................................ 5 （一）组织机构.................................................. 5 （二）责任人及责任单位。........................................ 5 （三）转资管理委员工作职责及工作界面。.......................... 6 （四）转资时间要求.............................................. 6 三、工程验收管理.................................................... 7 （一）工程验收管理办法.......................................... 7 （二）竣工数据采集管理办法..................................... 13 （三）竣工资料（竣工图）管理办法............................... 14 四、竣工验收....................................................... 22 五、工程保修实施方案............................................... 22 （六）工程保修期资源安排....................................... 24 EPC 项目结算、移交和工程验收管理 项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。 成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。 一、结算 （一）组织机构 项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。 项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备...
