ERP+小型集团财务管理解决方案 一、 前言 企业管理是一个整体，任何一项管理职能与其它管理职能之间都有着千丝万缕的联系
然而，在手工管理状态下，或者在部门级的信息化应用状态下，这种联系仍然没有能够建立起来，致使企业管理只能够是一种粗放的管理
而这种粗放性的根源就在于各项管理职能都被严格的限定在相应的管理部门中完成，每项管理职能在进行管理操作的过程中所产生的数据记录，都只能够存放在该职能部门所在地点的文件柜中，且即便在同一个办公室，或许还有许多不同的文件柜
这种分散的数据在使用起来相当的不方便，不管是对一项统计分析还是一个计划的制定都显得极为费时费力，企业运作的连续性，并不能够容忍这些时间滞后的内容
结果为了保证企业的连续运作，只能够牺牲精细化管理，用管理的粗放性来保证企业的连续性运作
而粗放管理所带来的弊病就是企业的巨大浪 费，如 发货 多发 一点，采 购 多放一点余 量 ，计划和 预 算 仅 仅 是做 为一种参 考 等 等 ，这些被迫 进行的粗放化无 疑 都成为了今 天 进行信息化管理要 努 力消 除 的弊端
用友 ERP 是提 供 给 企业的一个全 方位 管理的经 营 平 台 ，它以 缜 密 的逻 辑 ，严格贯 彻 了基 本 管理原 理，完整演 绎 了企业各项管理职能之间密 不可 分的关 联关 系
在建立企业完备 的数据基础上，充分利用现有的先进管理模式，实现企业的精细化管理
充分考虑中国企业的实际情况，将众多的适合于中国国情的行业应用最佳实践贯彻于 ERP 软件当中
该平台是一个完整的企业经营管理平台，同时它也可以充分体现信息化建设中总体设计分步实施的原则，在不牺牲整体应用的情况下，从企业管理的急所开始企业信息化的实施工作，彻底摒弃了部门应用信息化而整体不能享受信息化带来成果的尴尬局面，使得信息化的建设过程沿着一个循序渐进，逐步提高不断改进的合理过程来进行
