第一章 ERP 理论的形成 一、ERP 的发展阶段 1、库存定货理论 定货点法是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制法（需确定两个叁数：定货点和定货批量） 定货点法应用的条件：（1）物料的消耗相对稳定 （2）物料的供应比较稳定（3）物料的需求是独立的 （4）物料的价格不是太高。 定货点法主要是根据历史记录来推测未来的需求，适用于那些企业经常需要或消耗的物料，并且较适用于需求或消费量比较稳定的物料。 没有按照各种物料真正需要的时间来确定定货时间 ，会造成库存过多 2、基本 MRP（物料需求计划 Material Requ irement Planning） (1)独立需求和相关需求 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如客户订购的产品、科研开发试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，例如半成品、零部件、原材料等。独立需求的来源主要有：产品销售、科研开发、促销展示、售后服务等。相关需求的来源是独立需求。 （2）MRP 的基本流程 3、闭环MRP 闭环MRP 理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 4 、 MRP-II （ 制 造 资源计 划 Manu factu ring Resou rce Planning） MRPⅡ是对制造业企业资源进行 有效计划的一整套方法。它是一 个围绕企业的基本经营目标，以 生产计划为主线，对企业制造的 各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 5、ERP 的形成 （1）MRP-II 的局限性： 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II 的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRP-II 所不能解决的。 （2）ERP...
