ERP 在ABC 公司的实施和应用 ABC公司是一家典型的国有企业，在计划经济的环境下运作多年，所在的地区经济并不算很发达，员工队伍的文化水平也和常见的国有企业没有区别。ERP能够在ABC公司取得成功，关键在于他们理念的更新和他们的做法。而ABC公司能够做到的，其他企业也是可以做到的。 1． 企业概况 ABC公司是国内很有实力的农业装备制造商，拥有员工5000余人。拥有研发实力雄厚的技术研发中心，获得了ISO9001国际质量体系认证，享有进出口经营权。拥有机加工、冲压、焊接、涂装、装配等工艺体系，居业内先进水平。 ABC公司在“八五”、“九五”期间，相继被授予“中国农机百强企业”、 “全国五一劳动奖状企业”等称号。“十五”期间，公司被列入省政府重点扶持的百家企业集团。 面对新的形势和挑战，为了实现企业的愿景目标，ABC公司开始了实施应用ERP系统的历程。 2． ERP软件系统的选型 ABC公司对 ERP软件系统以及实施合作伙伴的选择是很慎重的。企业的高层和中层领导参与了软件选型工作。他们把整个选择过程分成了3个阶段，即需求分析和软件演示、考察软件供应商、商务谈判，最终选择一家软件供应商。 3． ERP在ABC公司集团公司的实施 1）实施概述 ABC公司实施应用ERP系统从 2002年6月 3日开始，至 2003年8月 9日全面切换，投入运行。整个实施过程历时 1年零两个月。实施过程划分为 7个阶段。各阶段的主要工作和阶段成果如表 1所示。 表 1 ABC公司实施应用ERP过程的阶段划分、各阶段的工作和阶段成果一览表 实施阶段 主要工作 阶段成果 第一阶段： 项目组织 1. 企业调研 2. 各级人员管理理念培训 3. 项目研讨 4. 成立项目组织机构 5. 制定项目计划 6. 制定项目公约 7. 准备项目设施 8. 启动大会 1. ERP与 BPR需求分析报告 2. 项目组织机构 3. 项目计划 4. 项目公约 第二阶段： 流程识别与分析 1. 现行业务流程描述 2. 问题分析 3. BPR初步方案形成 1. 企业现行业务流程图 2. BPR初步方案 第三阶段： ERP软件培训与业务原型测试 1. 软件应用培训 2. 业务原型测试 3. 客户化与接口设计方案 1. 业务原型测试数据准备方案 2. 业务原型测试报告 3. 商品软件客户化与接口方案 第四阶段： 管理规范化 1. 制定企业管理准则与规程用以描述目标流程 2. 初步确定新的管理模式/工作职责 3. 整体模式设计 1. 规范化管理准则与规程文件初稿 2. 管理模式初...
