ERP 项目推行管理暂行规定 制定部门：ERP 小组 审批： 审批日期： 执行日期： 年 月正式执行 第一章、目的 ERP 对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。但实施ERP 是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关的部门，如何在这种情势下稳步高效推进ERP 实施项目，并达到预期效果呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是ERP 实施项目的纲领，是项目的“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP 的开展工作，落实各项ERP 具体工作，使本公司的ERP 能够顺利稳定的实施、运行，公司特制定以下制度。 第二章、ERP 岗位制度 1.ERP 项目总 指 挥 1.1.负 责 ERP 项目全 盘 指 挥工作,包 含 整 个项目的规划，跟 进，检 查 和监 督 ； 1.2.负 责 ERP 相关内 容 的培 训 ，各项计划的落实与安 排 及各项工作考 核； 1.3.负 责 对ERP 上 线 进度监 管，及系统验 收审定； 1.4.决 定项目组成 员的奖 惩 ； 2.ERP 项目实施负 责 人 2.1.负 责 监 督 及跟 踪 相关部门是否 有按 照 ERP 流程在操 作； 2.2.负 责 企业内 部部门间 的沟 通 和协 调 ，协 调 系统实施过程中带来的业务运作的矛 盾 ，推动系实施进程； 2.3.负 责 项目组所 有资源 （ 人员、设 备 ） 的调 配 ； 2.4.对于项目实施过程中的问题，与天思方面的项目经理进行沟通协调；参与讨论并确认“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标” 2.5.负责项目验收和监督系统切换运行；确认天思方提交的各项成果和阶段项目实施的计划； 2.6.负责企业内部网络、操作系统、数据库系统等方面的维护；处理系统运行方面的技术问题；及信息数据安全保障。 2.7.负责软件中关于系统管理方面的工作，如：权限的设定、修改、系统的安装、调试等工作； 2.8.参与关键用户的培训，负责部分软件操作的培训； 3.ERP 数据组 3.1.对所有产品配方之原料进行编号，制定实物与代号对照表，方便后期编码作业； 3.2.配合编码专员编码工作，以代号形式提供产品配方之比例； 3.3.根据开发的新产品，及时取得配方，制定产品的物料清单（BOM表）； 3.4.整理目前手头ERP 工作，梳理实际业务内容及流程，提出需求 及问题...
