四川光恒通信技术有限公司 （光通信 ERP 项目） 方 案 介 绍 成都朗速科技有限公司 二零一一年十二月 1 四川光恒通讯技术有限公司 ERP 项目 实施概要方案 1、 初期调研 在企业提供 ERP 项目负责人的前提下，让软件实施顾问人员能够对企业各个部门现有业务流程初步了解，能够收集到各个部门业务流程中所发生的单据、报表，并且能够让各个部门人员对软件有个相关的认识，了解他们对ERP 的认识和期望，以便制订工作计划
2、拟定业务流程 主要的目的是实施顾问人员根据调研客户企业流程方案结合朗速科技项目组针对客户相同行业 ERP 开发经验和管理思想，拟定出一个符合客户企业实际需要的业务管理流程和解决方案，该流程需得到企业 ERP 实施小组共同审核通过
这是一个非常重要的阶段，是一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升，流程能否更加完善，ERP 是否最终达到客户满意效果的关键环节
3、业务流程解决方案确认 在进行调研完成后根据企业各部门流程，提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案
在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详细的解决方案作为项目整体解决方案的补充；另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程中对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟通确定是否需要调整相应的实施计划
4、内部规则(编码规则) 主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用 ERP 的基本资料编码规范原则,并对必要的标准形成规范文档及制度
如： A、 物料类别及编码规范制度 B、 产品命名规范原则 C、
5、资料收集审核 主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用 ERP 管理所需要 2
