ERP沙盘模拟经营报告

U 07 沙盘模拟实验总结 公司名称: 河蟹科技 公司宣言: 班级: 服务器 1. 姓名： 学号: 姓名： 学号: 2. 经营概况 次数 权益(破产填破) 排名(破产队填第几年破) 本市场最高权益 自我评价(五分制) 第二次(6.28-6.29) 128 4 161 5 第三次(6.30-7.1) 114 8 165 3 第四次(7.5-7.6) 破 5 219 3 200 年 7 月 7 日 X X 公司沙盘模拟总结报告 第 1 页 共 13 页 目录 一、 公司成员及分工 ............................................................................. 2 二、 经营概述 ......................................................................................... 2 三、 市场分析 ......................................................................................... 3 四、 财务分析 ......................................................................................... 3 五、 经营不足与改进建议 ..................................................................... 9 六、 角色感想 ......................................................................................... 9 七、 参考文献 ....................................................... 错误！未定义书签。 X X 公司沙盘模拟总结报告 第 2 页 共 13 页 一、 公司成员及分工 介绍公司成员分工及在经营中的作用。团队成员的自我评价。 总裁 CEO 预测市场，决定开发方向 财务总监 财务预算，管理财务 生产总监 负责生产中的产房建设，生产线建设，产品的生产 销营总监 决定投单，决策广告等 采购总监 负责原材料的采购 自我评价：作为一个 CEO和财务总监的结合体，我觉得市场选择决定了一个公司的成败，在 3次经营中能够较好的完成自己的职责，虽然有不足之处值得改正，但是对于自己的挑战我觉得还是完成的比较好。 自我评价： 作为财务，销售，生产三合一的总监，责任重大，我需要掌控的事情比较多，我需要根据预测的结果对我们需要如何建设产房，建设几条生产线，能够生产多少商品进行统筹规划，合理安排采购。在模拟经营中我觉得我自己还是能够很好的完成这些事情，可以保证一个企业的正常发展。 二、 经营概述 分别简单介绍公司的三次经营整体策略及竞争态势、发展趋势及地位,是否破产?注资多少,何时注资?最终权益?排名...