国祥ERP系统MRP实施文档 广州市奥杰信息技术有限公司 谭建武 第 1 页 2 0 1 9 -7 -1 4 ERP 系统MRP 方案 一、 实施前提条件 1. 准确的 BOM定义 定义 BOM是实施过程中非常重要的一方面。通常情况下，BOM应尽量反映产品的实际构成，BOM中也应通过物料属性区分哪些是库存件，哪些是虚拟件，其次 BOM中子项物料的定额定义是否准确直接影响 MRP运算的结果。 2. 准确的库存状况 准确的库存数据是保证 MRP运算结果是否准确的关键，这是一项非常重要的需求。MRP的准确性依赖于库存现有量。需要通过仓库从各方面的管理来达到库存的准确。 3. 准确的已订购状态 已订购量（在途订单）作为已下达的采购量直接参与 MRP运算，已订购量是 MRP运算考虑的重要因素。在途订单的跟踪和调整需要采购员根据 MRP运算的建议及时与供应商进行沟通，协调，并将沟通与协调结果及时在系统中处理（关闭采购订单、减少订单采购量等等）。以保证原材料采购量的准确性。 看看下面这个例子： 公 司X向供应商 V下达采购 A物料的订单。数量为 800。现在供应商 V将 200个先发运。同时，X公司的需求变化了，不再需要物料 A了。采购员可以立刻打电话给供应商，通过知不要剩下的物料了。之后不久，又有了 1000个物料 A的需求。MRP建议数量为 400(=1000-600)，系统以为供应商还会送来 600个。但按采购员的指示，这 600不会再来了。这里出的问题就是，通知完了供应商，可系统中却没有任何操作，这将导致采购过量。 对于此种情况，采购员在通知供应商不要剩下的物料后需要将采购订单剩余的数量关闭或减少。 4. 准确的提前期 MRP运算考虑时间段。它的原则是物料只要需要时，才会放在库中，不早，也不晚，所以准确的提前期非常重要。按提前期准时将物料送达的确很困难。提前期包括生产提前期、采购提前期。在生产过程中，上下游工序之间或瓶颈工序中等特国祥ERP系统MRP实施文档 广州市奥杰信息技术有限公司 谭建武 第 2 页 2 0 1 9 -7 -1 4 殊情况下需要设定一定的等待时间（一般称之为“缓冲时间”）也需要在生产提前期里面考虑，在采购提前期中，在预估的提前期中设定一定的安全期，以避免采购环节中出现意外的延迟交货情况。 提前期的设置原则：首先优先充满足库存的需求，其次再考虑及时交货的准确率。根据实际业务运作逐步调整提前期。由于提前期的时间值需要根据实际经验计算，在刚开始使用 MRP的企业尽量将提前期放...
