湖南建工集团股份合作制项目经营管理机制湖南省建筑工程集团总公司2015 年 4 月目录1 总则.................................................................. 32 股份合作制项目的定义 .................................................. 33 特别项目.............................................................. 34 股份合作制项目管理模式 .............................................. 34.1 多层次的股份合作 .................................................. 34.2 股份合作项目管理模式 .............................................. 44.2.1 股东及收益分配 ................................................ 44.2.2 项目股本金 .................................................... 44.2.3 退出和转让机制 ................................................ 44.2.4 亏损责任 ...................................................... 54.2.5 决策机构 ...................................................... 55 其他 .............................................................. 61 总则1.0.1 为切实提高集团的项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、使项目管理更加具体、细化、可操作，拟定本机制；1.0.2 股份合作制项目遵循统一协调、归口管理、集中经营的原则，实现公司、分公司和项目部三级管理的原则。1.0.3 股份合作制项目的项目管理应遵循公司所有的项目管理制度，在公司的指导下开展项目管理；1.0.4 各合作方应遵循质量、安全目标第一，经济目标第二的原则。1.0.5 股份合作项目同样按目标责任制项目标准与公司签订目标责任书。由项目议事机构聘任的项目经理代表进行签订。1.0.6 所有的股份合作项目应签署公司统一范本的《项目股份合作章程》《项目股份合作协议》，并严格按照公司的要求实行项目的规范管理。2 股份合作制项目的定义股份合作制项目是由公司员工或合作方协助公司承接，由公司委派全部管理人员或公司委派部分管理人员与合作方一起组建实施团队，按照约定比例对项目进行人财物机料各方面的投入，公司对项目施工过程进行监管，对项目经营成果进行审计考核，并根据国家有关法律法规及《股份合作制项目协议书》对项目最终损益进行分配，实行“公司主导、股权多元、决策共商、效益共享、风险共担”的一种管理模式。3 特别项目所有拟...
