建筑施工工程项目采购成本控制的措施一、前言进行采购成本控制的关键也是要让企业可以在市场竞争中取得优势地位。特别是我国加入世界贸易组织以后，市场竞争更加火热，时代给建筑企业提升了不少要求，无论是安全还是质量或是时间方面，都比从前提升了许多。这个时候，只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上屹立不倒。建筑企业之间的市场竞争往往反应在对工程项目的争抢上，而项目通常是利用招标的形式进行竞争的，能不能招标成功往往会取决于建筑企业的综合实力。建筑企业在中标之后，建筑产品所开的价格是固定的，这就需要企业在规定的时间之内以最佳的质量来完成这一项目，另外，还要合理地控制项目的采购成本，取得最大的经济收益。因此，采购成本的管理至关重要，可以为企业留存许多的资金。利用现代管理方式来进行采购成本的控制与规划，可以提升管理效率，最大化地保留经济实力，也可以高质量完成规定项目。二、建筑施工工程项目采购成本控制存在的问题(一)责权利相结合的采购成本管理体系不完善所有管理活动都应该是以明确责任与义务为基础的，采购成本管理当然也是如此。在进行采购成本管理的时候，负责人享有许多的权利，对项目中的各个环节都要负责，部门之间应该形成协调，各自找准自己的方向，建立完善的奖惩机制进行管理。在实际的管理过程中，往往并没有对管理人员进行明确的职责划分，因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任，也难以对管理者的共组进行评估。管理者的工资与其工作没有直接的联系，这让他们工作的时候往往没有明显的责任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、质量与人员的安全等，对于采购成本方面的消耗却没有明确的认识。因此，如今的采购成本控制体系还不完善，并没有做好职责的分工。(二)缺乏全过程的采购成本控制对工程项目的采购成本控制重点还是集中在管理上，管理就是为了让实际取得的利润可以达到最理想的状态，采购成本可以得到最有效的控制。在保证目标完成的情况下，收获最好的结果。采购成本的控制包含以下内容：1.采购成本计划采购成本计划就是根据原先的设计方案进行具体的实施，将方案中的具体细节进行肢解，对每个环节的资金投入都作出明确的要求，严格控制所有的采购成本输出。2.采购成本监督监督是对费用数据进行复查，对所有的付款项目进行清查，并形成实际的数据统计。3.采购成本跟踪跟踪也是检查的一种方式，将所有的数据形成报告的形式分发到需要的部门...
