下载后可任意编辑工程项目部人员 2024 年个人工作小结__年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康进展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：一、__年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关，科学管理增效益不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。__年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，积极推动各项工程的建设和管理。1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风第 1 页共 6 页下载后可任意编辑险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。在工程建设项目中主要采纳了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致讨论，建立自己的价格信息系统，把握材料...
