下载后可任意编辑教导处主任 2024 年期末工作总结一、履行职责情况作为领导班子成员的我，回顾五年来的任职工作历程，自始至终都是紧密团结在校长周围，并和其他班子成员团结一致，同心协力，齐抓共管的
除了协助学校有关部门做好相关工作外，我是这样开展本职工作的：首先作为教导主任，我能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好正副校长的助手
1、重视合作意识
作为一名中层领导，必须做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用
因此，我正确认识自我，以求真务实的科学态度，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中尽自己的能力支持好校长搞好学校的教学工作，形成合力
2、突出服务意识
教育是服务，管理更是服务
教导处的工作是琐碎而繁杂的
五年来，我和副主任易紫深化教研组，参加教研组活动，全面了解教研组工作情况，走入课堂帮助老师、学生在不同层次提高，做好服务意识来做好学校的工作，在工作中能处处以大局出发，时时为老师着想，常常带着思考深化到师生中去，倾听他们的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求
其次，积极团结协调好班子成员，齐心协力，一起调查我校教学常规和教学讨论工作中存在有哪些突出问题，抓好教学常规管理，提高老师的教学水平，找准工作切入点，有条理、分阶段逐步开展各项工作，努力做好业务范围内的各方面工作
三是实行的主要得力工作措施
这几年我校多名骨干老师外流,成绩好的学生到城区择校就读,以质量求生存、求进展显得特别重要
在这种严重的情况下,我和同事们以强烈的事业心、责任心努力抓好教务处工作，建立正常教学秩序，在工作中勤奋苦干，善于思索，不断创新，坚持原则，出以公心，及时协同校长调配老师，为了学生，为了学校的生存、进展而不辍劳作，使教学工作运作正常，从而完成教育教学任务
我知道，学校的教学质第 1 页共 10 页下载后可任意编辑量是学校的生命线，而要提高教学质量关键是抓老
