迎接上海大众评审的工作要点和资料准备 FORMELQ（目前已到第四版）重视了德国汽车工业联合会(VDA)范围内的整车厂和供应商之间达成的新的质量战略,就是说汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA6.1或ISO/TS16949的要求,针对新的质量战略过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点，FormelQ质量能力手册介绍了有关评价大众集团供货厂质量能力的程序，它对大众集团的所有品牌的生产资料供应商以及大众集团全球范围的合资公司具有约束力。手册的内容与适用的VDA准则和VDA丛书(主要是6.1、6.3和6.5)相关，也描述了大众集团针对过程、产品、持续改进(KVP)以及为开展新项目与供应商进行合作提出的特殊要求。目的是向供应商阐明质量能力要求，并能使供应商通过自审使质量管理体系、过程和产品不失时宜地向国际上通常的要求和大众汽车集团的特殊要求靠拢并能有效地保持。它是准则框架，是大众汽车集团对供应商提出的具有约束性的要求，是对供应商的生产场所进行审核的依据。 作为对质量管理体系认证后的一种补充，过程审核和产品审核(依据VDA6.3和6.5)被用来评价供应商的质量能力。除了质量管理体系的一些基本要求以外这些审核考虑了对大众集团外购件的特殊要求，包括产品、过程和检验技术的特殊要求。 各部门在熟悉相关内容、执行公司计划、编制部门计划和实施改进措施的过程中有何理解上的问题，可以随时与我联系。我将尽力提供帮助。希望能够全体动员，为实现共同目标而能力。 Formel Q第四版过程审核(A部分) 产品诞生过程 序号 相关标准/文件章.条 问 题 主责部门 考 虑 要 点 1 产品先期策划 1.1 策划 在 报 价 阶 段就 必 须根 据顾 客要 求 须遵 守的 法规 和 公司 的主 要条 件 制定 出新 产品 的 规划 纲要 它要 在 合同 接收 后具 体 化并 纳入 产品开发计划中去. 在 产 品 开 发计 划 中必 须明 确列 出 所有 必需 的任 务 要列 出可 达到的目标和期限. 对 产 品 的 要求 常 常高 于顾 客要 求 必须 由供 应商 详 细地 分析 和有 针 对性 的具 体化 通 过对 所有 要求 的 不断 地思 考和 研 究可 能引 起策 划 过程 中的 必要的更改. 技术部 质量部 生产部 市场部 行政部 财务部 按《过程策划控制程序.附录：A》和《大众新零件 QPN表》的具体质量开发工作计划进度表必须准备的资料： 技术部1、提供新品开发...
