GE企业文化的案例分析VIP专享

1 企管六君子案例分析 文 化 制 胜 ——G E 公司的企业文化分析和在当前金融 危机下的简单思考 队名：企管六君子 队长：07 企业管理系 丁一沛 队员：07 企业管理系 吕逸婧 07 企业管理系 李汶展 07 企业管理系 李博 07 企业管理系 曹岚钦 07 企业管理系 董哲 2 目 录 一 、案例概述………………………………………………………………………..3 二、案例分析………………………………………………………………………..4 2.1 GE 的企业文化 2.1.1 企 业 精 神 ……………………………………………………………………4 2.1.2 企 业 价 值 观 …………………………………………………………..…….6 2.1.3 企 业 道 德 ……………………………………………………………………7 2.2 金融危机下的 GE…………………………………………………………………9 2.2.1 概 况 与分析………………………………………………………… … … .9 三、案例的解决对策……………………………………………………………..10 四、案例结论……………………………………………………………………… .13 3 一、案例概述 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4 左右。 通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13 个业务集团可名列《财富》杂志500 强。 这家电气公司是由老摩根在1892 年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并而成的。此后，公司规模日益壮大，不仅经营业绩和企业规模令世人瞩目，其经营管理模式也成为现代企业典范。这有赖于历任总裁对企业文化贯彻的重视。 GE 首任总裁查尔斯•科芬（1892-1912）为通用创建了不断改革、适应发展的企业机制，使通用电气在111 年中始终不断进取，蓬勃发展，成为美国惟一一家贯穿整整一个世纪的伟大公司。此后的历任总裁欧文•杨、查尔斯•威尔逊、拉尔夫•科迪纳（1950-1963）以及弗雷德•博尔奇（1963-1972）同样为公司企业文化的发展潜心探索，其中拉尔夫•科迪纳在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，同时极富创新地首创了首席执行官之职；弗雷德•博尔奇则很好地坚持了多元化的理念，同时在通用的萌芽期奠定了其信用基础，为企业道德打下深厚积淀。而雷吉•琼斯（19...