国 军 标 一 ： GJB 5000A-2008 模 型 的 宏 观 把 握 一 个 组 织 的 成 熟 首 先 是 从 加 强 管 理 开 始 的 。 很 多 从 技 术 岗 位 出 身 的 人 ， 内 心 里 往 往认 为 只 要 有 了 好 的 技 术 ， 什 么 产 品 都 能 做 出 来 。 但 是 事 实 表 明 ， 在 一 些 非 常 大 的 项 目 中 ，很 多 失 败 都 是 由 管 理 因 素 造 成 的 ， 而 管 理 又 是 通 过 过 程 来 实 现 的 。 规 范 式 方 法 论 尽 管 管 理 上的 成 本 提 高 了 ， 但 远 远 比 不 遵 从 这 些 方 法 （ 游 击 队 似 的 疯 狂 开 发 ） 更 经 济 有 效 ， 因 为 它 减少 了 意 外 和 返 工 的 工 作 量 。 更 重 要 的 是 ， 它 可 以 保 证 每 个 人 都 知 道自己该干什 么 事 情， 确保整个 组 织 运转成 为 可 能 。 如果没有 计划和 规 范 ， 尽 管 某些 局部可 能 成 功， 但 整体上 可 能 永远 也不 会完成 ， 所带来 的 管 理 成 本 可 能 会更 高 。 管 理 层所做 的 事 情可 能 就是 周而 复始 的 协调、协调、再协调，这 无疑是 管 理 上 的 一 场噩梦。 正是 由 于这 个 认 知 ， 我军 总装备部发 布的 GJB 5000A-2008 意 义就非 常 巨大 了 。 GJB 5000A-2008 是 一 个 循序渐进的 改良模 式 ， 通 过 过 程 改进活动， 使一 个 组 织 的 软件开 发 由 最初的 无纪律状态， 逐渐学习到成 熟 而 有 制度的 境界。 国 内 有 些 机构以 过 级为 目 的 ， 注重 短期效 应， 只 在 文档格式 上 下功夫， 这 是 不 可 取的 ， 这 也是 为 什 么 很 多 企业级别虽然很 高 ， 但 实际表 现 却并没有 那么 好 的 根本 原因 。 组 织 的 成 熟 是 需要 经 过 长期的 努力的 ， GJB 5000A-2008要 求所有 软件开 发 组 织 的 评估一 律从 二级开 始 ， 打好 基础逐步提 升， 这 是 非 常 有 道理 的 。 一 、过 程 及其定义 一 般来 说， 系统从 一 个 状态（ 始 态） 变成 另一 个 状态（ 终态） ， 我们就说： 发 生了一 个 过 ...
