事态升级程序(IATF16949:2016)1 目的:当项目阶段中不符合情况影响到 APQPTimingChart 时,以及当发现工艺技术,供应商及其所在的国家存在特殊风险时,应对相关风险进行管理与控制。2 范围:本文件编制依据为 VDA6.3:2010 版本 P2.7 条款,以及VDA6.3YellowPrint3rdCompletelyrevisededitionJuly2016,用于项目阶段APQPTimingChart 受到影响时,工艺技术,供应商及其所在国家存在风险时的控制3 术语:事态升级过程:Theescalationprocess4 职责:项目小组成员•负责现场问题的处理与汇报;项目小组负责人•负责跟踪 OpenIssuesList 的处理进度;•事态升级时,协调相关资源,保证项目进行;职责部门领导•事态升级时参与问题的解决;•需要相关资源时,汇报集团营销部长•需要就交期与顾客沟通时,协调沟通事宜工厂经理•了解重要事态•提供事态升级时,职能范围内解决问题所需相关资源项目总监•参与事态决策;•参与事态升级时纠正措施对策制定董事长•了解重大事态;•为问题解决提供相关资源5 内容:5.1项目阶段事态升级流程图:流程图输入描述责任人输出事态升级程序(含表格)事态升级程序(含表格)事态升级程序(含表格)•项目会议(MDT)应对相关的记录,整改措施计划,OpenIssuesf/up记录进行保存;5.2.2事态等级划分:事态等级类型描述Level1现场发生设备,工装,检验设备故障,但不影响产品质量,且不影响对顾客交付时;原材料交付发生问题,但不影响 APQPTimingChart;设备,工装,检验设备等交付时间有变化,但不影响 APQPTimingChart;其他不影响 APQPTimingChart 的事件发生时;Level2Levell 中只依靠现场的维修,制造,检验,技术力量无法解决时;原材料发生质量问题时,但不影响APQPTimingChart;现场发生的问题轻微影响产品质量,影响对顾客交付时;设备,工装,检验设备等交付时间有变化,影响 APQPTimingChart;影响到 APQPTimingChart 或影响到交付的事件发生时;Level3Level2 中问题需要升级时;生产线,原材料发生严重质量问题,影响对顾客交付时;顾客处发生产品质量问题,未被顾客投诉及通报;Level4顾客处发生产品质量问题,并被顾客投诉时;产品遭到顾客退货;顾客处发生环境问题时其他严重情况时5.2.3 紧急事态清单,包括:•日程紧急变更(提前/暂停/终止等);•设计变更(图纸);•Capacity(产能),forecast(预测)变更;•样件数量/日程/要求变更;•DV/PV 实验失败,需要重新测试...