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Ltd2005 年新员工培训方案人力资源部
新员工培训目的二
新员工培训程序三
新员工培训内容四
新员工培训反馈与考核五
新员工培训教材-六
新员工培训项目实施方案七
培训时间安排八
部门新员工培训所需填写需表格1
培训有效性评估表(表一)2
天宇公司新员工见习期考评表(表二)3
新员工见习期培训计划评价表(表三)考试合格人力资源部H一
新员工培训目的1
帮助员工适应从学校到企业的变化,调整自身,让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异,度过试用期这一段不稳定的时期
让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等,使其尽早的融入到企业中
给新员工以职业生涯的知识灌输,培养、指导其进行合理的职业生涯规划,帮助新员工树立正确的职业发展方向
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其以高昂的情绪投入到工作中去
良好的培训不但是员工技能提高的有效途径,而且让员工感受到公司对他的重视,让新员工体会到归属感
使新员工明确自己的工作职责,工作流程,以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等
新员工培训程序审核批准后 卄 正式上岗工作三
新员工培训内容(一)新员工培训的前期工作(人了资源部负责)1
到职前:1)发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间,所需携带的证件、物品,表示热烈的欢迎,即新员工欢迎信
2)让用人部门知道新员工的即将到来,准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式
3)准备好给新员工培训的部门内训资料
4)做好培训安排:通知发表讲话的领导做好发言准备;通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间,以便为新员工培训让步;职能部门和事业部的导师要提前做好准备,合理安排新员工的岗前技能培训
5)督促后勤部安排好宿舍,以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备