第 1 页共 6 页物业前期介入方案筑建科技产业大厦经典名作、打造数码园区运营传奇，从物业建设细节品质开始。物业建设细节品质的完善，如有了物业公司前期的介入，定能如虎得翼、锦上添花！一、物业前期介入的定义。前期介入是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主、使用人及物业管理的角度，就物业规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售租赁等多方面提出建设性意见，以便于日后物业使用人对物业的使用和物业公司对物业的管理，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。目前已经有一些富有远见的房地产开发商开始尝试让物业管理企业在项目规划设计阶段开始提前介入，悉心听取来自物业管理单位的意见建议，完善物业建设，完美楼盘品质，得到了市场良好的回报，也理顺了后期管理的诸多事情为正式投入使用后的物业管理奠定了良好的基础。二、物业前期介入的重要作用。、从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。物业的设计人员不是专业的物业管理者，在项目规划设计阶段，规划设计人员往往只从设计技术角度考虑问题，其在制定设计方案时，不可能将后期的物业管理经营中可能出现的问题考虑的那么全面，或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔，建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。而物业管理企业作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解。其前期介入，可以从业主和管理者的角度参与规划设计方案的讨论，完善设计细节，提出一些合理的建议使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效地避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。如年投入使用的深圳某大厦，其绝大部分设计工作是年内完成的，若全部按第 2 页共 6 页照设计图纸建设，则与后期使用和经营管理要求就有一定距离。作为前期介入该大厦的物业管理公司，积极组织物业管理专业人员对大厦各类设备如电梯、电气、空调、洁具、电脑布线、停车场管理系统进行了深入细致的调研，参与设备、材料的选型及供应商的考察选用，到有关生产厂家进行了实地考察。在此基础上，从完善大厦设计细节、更好地搞好本大厦经...
