企业创建学习型组织工作情况汇报**厂成立于 1992 年 6 月，是以生产聚烯烃树脂为主的国有大型石油化工企业，现有六套主要生产装置，年产各类聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯等塑料化工产量 70 多万吨，年销售收入 30 多亿元。近几年来，我们把创建学习型企业，纳入企业发展战略，加快推进步伐，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面不断有新突破；在转变观念、优化管理、提升技能、体制创新、塑造企业文化上不断升华超越，使企业焕发出勃勃生机与活力，促进了企业跨越式发展。一、加强组织领导，形成齐抓共建的新格局为搞好学习型企业创建工作的协调和指导，保证整体创建工作的长期导向，我们建立了以厂长为组长的创建学习型企业领导小组，并下设了创建学习型企业工作推进办公室，全面规划部署创建学习型企业的具体工作，推动了创建工作各阶段计划和方案的落实。各基层单位也成立了以党政一把手为组长的创建学习型企业工作小组，结合自身实际，制定了各具特色的创建措施和计划，工段、班组也积极行动起来，针对生产实际提出了创建目标，进一步增强了创建学习型企业的群众基础。此外，工会和共青团组织也注重发挥在创建学习型企业工作中的生力军作用，在领导小组的带领下，充分发挥各自的职能作用和优势，积极开展创建工作，形成了全员参与的良好氛围。这样，我们就建立起了由创建学习型企业领导小组领导，推进办公室指导协调，党政工团齐抓共建的创建学习型企业格局，为我厂创建工作的顺利开展奠定了坚实的基础。良好的学习文化是建立学习型企业的肥沃土壤，浓厚的学习氛围是促进个人学习的有效保证。我们把培养创新意识和树立学习观念作为创建学习型企业的主要内容，分层次召开创建动员大会，并充分发挥厂报、黑板报、宣传栏等大众传媒的作用，加强对创建学习型企业的宣传，引导员工明确什么是学习型企业、如何建设学习型企业、建设学习型企业的重大意义，以及个人在建设学习型企业过程中的目标定位、作用、义务及预期利益。同时，在内部局域网络建立“信息交流平台”、“职工论谈”等专题网页，及时发布创建学习型企业各种信息，为员工提供了交流经验和学习的平台。通过全方位的宣传，使创建学习型企业的理念不断深入人心，学习促进步、创新求发展已成为员工队伍的思想主流。我们还采取外训和内训相结合的培训方法，邀请上海明德学习型组织研究所 XX 分所的专家举办了六期专题培训班，由企业内部培训师举办...
