HayGroup合益集团绩效分析

Hay Group Ⅰ简介： 合益集团Hay Group 是一家全球性的管理咨询公司，我们帮助领导者将战略转化为现实并帮助个人和组织发挥他们的潜力。我们是一家全球性的管理咨询公司帮助组织将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起，从而实施他们的商业计划并将战略转化成卓越的成果。 1.愿景： 将战略转化为现实。 2.收购： 美国时间2015 年9 月24 日，全球领先的高层猎头公司光辉国际（Korn Ferry）宣布签署收购合益集团（Hay Group）最终协议。根据协议，光辉国际同意以约4.52 亿美元的总购买价收购合益集团，合益集团首席执行官史蒂芬·凯伊将仍然负责该部门工作。经过此次交易，光辉国际的领导力和人才咨询部门将并入合益集团（Hay Group）当中，成为一个新的业务部分，这也意味着，合益集团（Hay Group）的核心业务继续被保留下来。在过去 70 多年内，合益集团（Hay Group）在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量开创性的研究，而此次交易也将成为人力资源咨询领域又一次强强联合的动作。 收购本身我们不予置评，被光辉国际收购后，Hay并没有关门停业，就如同Mercer 被威达信，Hewitt 被 Aon，Watson wyatt 和Towers perrin 合并一样。除了必须要做的高管调整之外，咨询业务在短期内不会有重大变化。 3.业务和产品状况： 合益集团于 1943 年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47 个国家设有86 个办事处。包括 IBM、联合利华等众多“世界 500 强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50 家企业中，有 35 家是合益的客户；全球前十名的企业中，有 9 家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。 中国区状况： 从几家公司的大客户来看，都有自己比较稳定的核心客户，我指的核心客户并不是说某家企业只找某一家来做项目，而是说会持续的找、或者是核心、标杆性大项目找了某一家公司。大概数几个吧：华为之于翰威特，一个号称 1200 万美金的人力资源转型项目（09 年前，HAY是华为合作最多的咨询公司，但是HAY 却丢掉了华为有史以来最大的一个人力资源咨询项目）；平安之于韬睿惠悦（深发展与平安银行的整合，由 MCK 主导，人力资源模块由 TW 承接。这一...