第 1 页 共 6 页 项目咨询案例－HD 发电厂人力资源蓝海战略实施案例 一、项目基础背景： HD 发电厂是实力雄厚的中国一流国有火力发电厂，现总装机容量为2000MW，安全生产位居全国500MW 以上容量电厂第一名。并顺利通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、BS7799和ISO10012 五大国际管理体系认证，管理水平全面与国际接轨。 二、经诊断其人力资源存在的核心问题 1、发电厂人力资源严重超编。 HD 发电厂现有职工近1000 人；国外同等装机容量、同等装备水平的发电厂只需200 人左右。根据中国国家电力规范要求，该装机容量电厂的定编人数为400 人左右。庞大的人力资源成本压力，就像一座“大山”压在企业身上，企业效益年年下滑，甚至出现亏损。 2、人力资源无法正常流动。 由于属国有企业背景，存在“铁饭碗”及“大锅饭”现象，且孤立于五大发电集团之外，因此 其在人力资源的建 设 工作 上，一直 处 于“只进 不 出”的非 正常流动状 态 。 虽 然 近年由于企业效益下滑，对 招 人实施了控 制 ，但 仍 然 难 以招 架 通过各 种 关 系进 入 到企业的新 员 工，在编职工人数仍 然 逐 年攀 升 。 由于人力资源无法与外部 正常流动，国有企业背景下的内 部 激 励 晋 升 机制 更 是无法形 成，在职员 工又 难 以割 舍 这 个 “铁饭碗”，普 遍 出现“等老 退 休 ”的工作 心态 。 3、人力资源已 经呈 现“老 年化 ”结 构 。 电厂从 80 年代 初 成立至今 已 有20 多 年，在电厂工作 15 年以上的职工占 55%左右，工作5 年以下的职工不 到 10%，且年龄 在45 岁 以上的职工占 60%，人力资源呈 现“老 年化 ”结 构 。 如 果 不 及时 补 充 “新 鲜 血 液 ”，电厂的正常运 营 将 面临 重大挑 战。 4、电厂曾 经尝 试 多 元 化 产业，实施人力资源分 流，但 未 取 得 成效。 电厂曾 经尝 试 通过多 元 化 产业，实施人力资源分 流，但 由于对 相 关 产业了解 不 够 ，准 备也 不 充 分 ，这 些 多 元 化 产业最 终 均 以失 败 告 终 ，分 流出去 的人又 陆 续 回 到 电厂。 如 何 激 活 人力资源这 潭 沉 寂 的“死 水”成为HD 电厂急 需思 考 的问题。 三 、人力资源蓝海战略实施思 路 1、寻 找 适 合 自 己 的“蓝海”。 根据电力市 场 ...
