［ 背 景 概 述 ］ 基 于 企 业 规 模 不 断 扩 大 ， 提 高 决 策 科 学 性 和 合 理 性 的 需 要 ， 根 据 公 司 做 精 做细 的 经 营 方 针 ， 特 建 立 与 之 相 适 应 的 人 力 资 源 分 析 体 系 。 分 析 主 要 从 管 理 和 财 务角 度 进 行 ， 以 指 标 形 式 予 以 体 现 。 1.人力资源指标体系框架模型 2 .人力资源分析指标体系框架模型说明 人 力 资 源 管 理 的 目 的 是 为 了 在 现 有 人 力 资 源 所 拥 有 的 人 力 资 ******力 基 础上 ， 通 过 一 系 列 的 人 力 资 源 管 理 运 作 ， 实 现 人 力 资 源 的 效 率 目 标 。 因 此 ， 在 此 前提 下 某 公 司 人 力 资 源 分 析 指 标 体 系 分 为 三 个 层 次 ， 分 别 为 人 力 资******力 层 面 、人 力 资 源 运 作 层 面 和 人 力 资 源 效 率 层 面 。 （ 1） 人 力 资 ******力 层 面 指 标 主 要 包 括 与 人 力 资 ******力 相 关 的 人 力 资 源 数量 、学 历 、结 构 、流 动 性 、年 龄 、职 称 等 方 面 的 指 标 ； （ 2） 人 力 资 源 运 作 能 力 层 面 指 标 主 要 包 括 人 力 资 源 基 本 运 作 流 程 ： 人 力 资 源规 划 ——招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——劳动 关 系等 反映各个环节运 作 能 力 的 基 本 指 标 ； （ 3） 人 力 资 源 效率层 面 指 标 是人 力 资 源 管理所要 达到的 基 本 效率指 标 ，也是人 力 资 源 战略实施的 效果反映。 一 、人力资******力 1.人员数量指标 【定义】是指 反映报告期内人 员总量 的 指 标 。 1.1 期初人 数 【定义】是指 报告期最初一天企业实有人 数 ，属时点指 标 。如月、季、年 初人 数 。 【收集渠道】人 力 资 源 部员工花名册 1.2 期末人 数 【定义】是指 报告期最后一天企业实有人 数 ，属时点指 标 。如月、季、年 末人 数 。 【收集渠道】人 力 资 源 部员工花名册 1.3 统计期平均人 数 【 定 义 】 是 指 报 告 期 内 平 均 每 天 拥 有 的 劳 动 力 人 数 ， 属 序...
