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HSE体系运行质量评估标准

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1 HSE 体系运行质量评估标准 要素 评估项 评估内容 赋值 评估指南 5.1领导和承诺(160) 1、承诺( 20) 1、组织最高管理者是否做出HSE 承诺? 2 问题1:是否判断项,如无,以后项不进行评估。 2、承诺的内容是否基于组织的规模、技术、人员素质、HSE 状况等? 4 问题2: 一项未包括则不得分。( 1) 遵守法律法规;( 2)减少疾病和伤害(3)清洁生产(4)减少对环境的影响(5)承担社会责任(6)持续改进。 3、承诺是否得到有效地沟通? 2 问题3:30-50% 在组织内广泛宣传,并被员工所知;50-100% 在包括承包商的更广泛的范围内沟通,并被所知。 4、各级管理者如何表现对HSE 的承诺,是否具体、可测量、可兑现? 4 问题4:各级领导者可通过如个人行动计划、签订HSE 责任书等形式,评估可以结合“有感领导”进行评估,根据可测量和可兑现程度评分。 5、承诺的实现情况? 8 问题5:根据实现的程度给出相应分值。 2、领导作用( 60) 1、各级管理者的HSE 责任的界定,贯彻了直线管理的原则: 7 问题1: 通过抽样,各层次管理者2-3 人访谈了解。书面界定清楚给4 分,结合访谈评估给4-7 分。 ( 1)高层管理者; 2 ( 2)业务部门的管理者; 5 ( 3)属地主管 。 7 2、各级管理者清楚自己应负的HSE 责任和自己分管业务的HSE 风险? 10 问题2:访谈,根据程度1-10 分。 3、是否建立起对各级管理者HSE 履职情况相应的业绩考核机制?履职和问责的实施: 18 问题3:评估业绩跟踪考核系统的完善程度。 ( 1)对相关管理者的HSE 职责履行的符合情况是否进行了定期考核?是否规定了考核要求?是否按规定进行考核? 8 ( 2)是否建立各级管理者的HSE 问责制? 5 ( 3)组织的各级管理者就履职情况进行安全述职? 5 明确了述职的要求给2 分,抽样各级管理者进行了安全述职给3 分。 4、各级领导采取有效的行动实现有感领导: ( 1) 在各种场合经常强调HSE, 做决策时优先考虑HSE; 15 问题4: 根据完成项目确定评估分值。该项评估应抽样各层次的管理者。针对1-8 项条款的完成程度,整体评估打分,不分小项打分。 ( 2)定期进行安全观察和沟通; ( 3)在各种会议、活动带头实施安全经验分享; ( 4)经常与员工交流和讨论安全问题; 2 要素 评估项 评估内容 赋值 评估指南 5.1领导和承诺(160) 2、领导作用( 60) ( 5)在生产和生活中,安全方面处处...

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