HSE 相关知识 一、HSE 五种风险控制工具是什么？ 答：工艺危害分析、工作安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划 二、安全观察与沟通的内容是什么？ 答：1.人员反应。2.人员位置。3.个人防护装备。4.工具与设备。5.程序与秩序。6.人机工程学。7.工作环境。 三、安全观察与沟通的六步流程是什么？ 答：观察——表扬——讨论——沟通——启发——感谢 四、作业许可的内容范围是什么？ 答：1.特殊作业：受空间作业、挖掘作业、高处作业、起重作业、管线断开、临时用电、动火作业、放射作业、爆破作业、钻开油气层、交叉作业。 2.非计划性维修作业和无程序指导的维修作业， 3.承包商作业或其它承包商区域进行的作业。 4.偏离安全标准、规则、程序要求的作业。 5.没有安全程序可遵循的作业。 6.中断报警系统、连锁系统或应急系统的作业。 7.不能确定是否需要办理许可证的其它作业 五、作业许可的四步流程是什么？ 答：作业申请－作业审 批 －作业实 施 －作业关闭 六、风险识别的四个步骤是什么？ 答：识别——评估——控制——评审。 七、工作安全分析流程有哪些？ 答：1.确认工作任务。 2.成立 JSA 工作小组。 3.分解工作步骤。 4.识别工作潜在的危害。 5．对每个危害制定措施。 6.风险及控制措施的沟通、确认。 7.工作中的现场监控。 8.总结与反馈。 八、工作安全分析适用的范围是什么？ 答：1.新的作业。 2.改变现有作业方法。 3.非常规作业。 4.承包商作业。 九、设备操作人员应做到“四懂三会”是什么？ 答：四懂： 1.懂设备的结构 2.懂性能 3.懂用途 4.懂工作原理 三会：1.会使用 2.会保养 3.会排除一般故障 十、变更管理分类是什么？ 答：1.微小变更。2.一般变更。3.重大变更管理 十一、变更管理的内容是什么？ 答：1. 人员变更。2. 工艺变更。3. 设备变更。 4. 环境变更。5. 管理变更。 十二、变更管理的七步流程是什么？ 答：变更分类－风险评价－变更申请－变更审批－变更实施－评估跟踪－关闭归档 十三、体系推进要建立的3 大系统是什么？ 答：1.HSE 制度标准系统。 2.HSE 培训系统。 3.HSE 绩效系统。 十四、HSE 体系推进“3351”模式，其中推行的3 种管理是什么？ 答：1.有感领导 2.直线管理 3.属地管理 十五、HSE 体系推进要建立的3 大系统是指什么？ 答：1.HSE 制度标准系统 2．HSE 培训系统 3．HSE 绩效系统 十六、有感领导七个...
