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HSE工作总结

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HSE工作总结 今年,受公司委派负责福建海西天然气管网二期工程(罗源-福鼎段)福安标段项目管理工作。福安标段位于福建省福安市境内,南与宁德市蕉城区境内管线相连,向北到达柘荣县境内,途经甘棠镇、闽东赛岐经济开发区、赛岐镇、溪潭镇、坂中畲族乡、城南街道、城阳镇等七个行政区。管道途经区域基本为山地地貌,最高峰顶海拔高程达800m 。穿越等级公路5处,穿越大中型河流2处,其他水域44处。管道长度约为42km ,设计压力7.5MPa,管径Φ813㎜。 由于管道施工沿途翻越高山、峡谷,穿越沼泽、冲沟、河流等多种复杂地形的情况经常碰到,其中山区陡坡大于15°的地段由于纵、横坡度大,易受滑坡、塌方、泥石流等地质灾害的威胁,因而安全风险识别、有效防控措施的落实、施工安全的保障是贯穿整个项目顺利推进的关键。 一年来,在公司领导、各有关部门的大力支持下,项目部通过强化以落实岗位安全责任制为核心的基础管理,重点抓好项目现场HSE监控及“错时错位硬隔离”安全措施和各项防范措施的落实,认真开展 “七想七不干”、“重温安全承诺、深入严防固守”等活动,实现了全年安全事故为零、施工进度20km 、焊接一次合格率达98.19%的各项控制目标,受到业主单位、监理单位、公司领导的一致好评,为公司赢得了信誉。现将安全管理工作回顾如下: 一、齐抓共管,促进安全管理体系良性运行 按照公司倡导的 “金贵银贵质量最贵,千好万好安全就好”,的工作理念。项目一启动,项目部首先着重讨论、研究、布臵安全生产工作,充分发挥思想政治、生产指挥、安全技术、安全监督、群众监督五大保证体系的作用,形成党、政、工、团齐抓共管的局面,做到各负其责、各尽其责,强调一切工作以安全为前提。其二,设臵安全团队,配臵专职安全管理人员和兼职安全管理人员,全面对现场实施安全管理,分包商按每40名施工人员必须配臵一名安全员的原则进行了配臵,使安全管理网络覆盖全线。其三,按照公司《管理干部作风建设十要求》落实领导干部带班制,对工程关键部位、风险作业做到了时时有领导干部、安全管理人员在施工第一线。其四,针对分包商长输管道施工经验不足,HSE管理能力相对较弱的实际,仔细分析分包单位在安全管理工作中存在的不足,找出问题的根源,认真评估在我们整个安全管理过程中最薄弱的环节,细心的与分包单位HSE管理人员进行沟通与交流,首先教会他们懂得安全、会安全,进而向我要安全、我能安全上过渡。从而构建一个“讲安全、想安...

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