HSE工作总结 今年，受公司委派负责福建海西天然气管网二期工程（罗源-福鼎段）福安标段项目管理工作。福安标段位于福建省福安市境内，南与宁德市蕉城区境内管线相连，向北到达柘荣县境内，途经甘棠镇、闽东赛岐经济开发区、赛岐镇、溪潭镇、坂中畲族乡、城南街道、城阳镇等七个行政区。管道途经区域基本为山地地貌，最高峰顶海拔高程达800m 。穿越等级公路5处，穿越大中型河流2处，其他水域44处。管道长度约为42km ，设计压力7.5MPa，管径Φ813㎜。 由于管道施工沿途翻越高山、峡谷，穿越沼泽、冲沟、河流等多种复杂地形的情况经常碰到，其中山区陡坡大于15°的地段由于纵、横坡度大，易受滑坡、塌方、泥石流等地质灾害的威胁，因而安全风险识别、有效防控措施的落实、施工安全的保障是贯穿整个项目顺利推进的关键。 一年来，在公司领导、各有关部门的大力支持下，项目部通过强化以落实岗位安全责任制为核心的基础管理，重点抓好项目现场HSE监控及“错时错位硬隔离”安全措施和各项防范措施的落实，认真开展 “七想七不干”、“重温安全承诺、深入严防固守”等活动，实现了全年安全事故为零、施工进度20km 、焊接一次合格率达98.19%的各项控制目标，受到业主单位、监理单位、公司领导的一致好评，为公司赢得了信誉。现将安全管理工作回顾如下： 一、齐抓共管，促进安全管理体系良性运行 按照公司倡导的 “金贵银贵质量最贵，千好万好安全就好”，的工作理念。项目一启动，项目部首先着重讨论、研究、布臵安全生产工作，充分发挥思想政治、生产指挥、安全技术、安全监督、群众监督五大保证体系的作用，形成党、政、工、团齐抓共管的局面，做到各负其责、各尽其责，强调一切工作以安全为前提。其二，设臵安全团队，配臵专职安全管理人员和兼职安全管理人员，全面对现场实施安全管理，分包商按每40名施工人员必须配臵一名安全员的原则进行了配臵，使安全管理网络覆盖全线。其三，按照公司《管理干部作风建设十要求》落实领导干部带班制，对工程关键部位、风险作业做到了时时有领导干部、安全管理人员在施工第一线。其四，针对分包商长输管道施工经验不足，HSE管理能力相对较弱的实际，仔细分析分包单位在安全管理工作中存在的不足，找出问题的根源，认真评估在我们整个安全管理过程中最薄弱的环节，细心的与分包单位HSE管理人员进行沟通与交流，首先教会他们懂得安全、会安全，进而向我要安全、我能安全上过渡。从而构建一个“讲安全、想安...
