IATF16949:2016 项目咨询方案与内容明细 1. 项目实施进度表: 2、 IATF16949:2016 项目实施进度计划 序号 No. 项目 Project 主 要 工 作 内 容 （ INPUT 输入） 资源与方法 Material/Method 参与人员 (Who Do) 达 到 的 目 标 （ OUTPUT 输出） 工作人日 Manday 备注 第一阶段： 现场诊断分析/标准培训（PLAN－策划准备） 1.1 现场 诊断 IATF16949:2016现场诊断 结合IATF16949:2016标准要求，系统的分析企业质量管理现状，出具《诊断差距分析报告》； 过程方法 检查清单 法律法规 中高层领导 部门主管 1. 差距分析报告 2. 改进意见及建议 3. 体系框架的初步构想 1 4 月中旬 1.2 过程 识别 识别/分析组织主要过程、关键过程并优化确定：客户导向过程(COP)、 管理过程(MP)和支持过程(SP)以及其小过程和子过程的分解与分析。 过程方法 1.过程方法的理解 2.主要过程和关键过程的识别与分析 1.3 推行 组织 成立 任命项目负责人、任命顾客代表 成立体系推行小组 讨论并确认<咨询计划任务书>的咨询范围和进度等 《咨询计划任务书》 中高层领导 推行小组 1.管代/推行小组成立 2.双方确认的《咨询计划任务书》 全面 协助 1.4 管理层 培训与 沟通 管理层培训 A) 当前企业面临的机遇和挑战 B) IATF16949 的产生/目的/构成 C) 过程方法与系统管理思想 D) 八项质量管理原则 《 IATF16949 的理解与实施》 中高层领导 1.了解实施质量管理体系的意义/原则/程序以及控测和评估. 2.明确自身在体系中扮演的角色和体系推行过程中资源的配备与支持 0.5 1.5 标准 培训 IATF16949 标准培训 IATF16949 五大模块的理解与实施要点讲解 过程方法培训 过程方法的具体运用(比如：COP/MP/SP 过程识别,章鱼图 /乌龟图的运用) 《 IATF16949 的理解与实施》 中高层领导 部门骨干 1. 理解IATF16949 标准的要求和实施要点 3 5 月中旬 第二阶段：IATF16949 质量管理体系策划及文件编写（PLAN－策划） 2.1 文件 编写 培训 结合案例及标准要求，讲解运用过程方法就质量手册、程序文件/作业指导书及表单等编写的基本方法/程序/要点及注意事项 现场演练与辅导 《一体化文件编写培训》 过程方法 部门主管, 推行小组 文件编写人员 1.掌握文件撰写方法 6 月中旬 序...
