主 题 ： IBM的 工 资 水 平 和 福 利 IBM有 一 句 拗 口 的 话 ： 加 薪 非 必 然 ！ IBM的 工 资 水 平 在 外 企 中 不 是 最 高 的 ， 也 不 是 最 低 的 ， 但 IBM有 一 个 让 所 有员 工 坚 信 不 疑 的 游 戏 规 则 ： 干 得 好 加 薪 是 必 然 的 。 为 了 使 每 位 员 工 的 独 特 个 性 及 潜 力 得 到 足 够 尊 重 ， IBM一 直 致力 于 工 资 与 福 利 制 度 的 完 善 ， 并 形 成 了 许 多 值 得 我 们 参 考 的 特 色 。 激 励 文 化 薪 水 是 企 业 管 人 的 一 个 有 效 硬 件 ， 直 接 影 响 到 员 工 的 工 作 情 绪 ， 但 是 每 一 个 公 司 都 不 轻 易 使 用 这 个 精 确 制 导 的 武器 ， 因 为 使 用 不 好 会 造 成 负 面 影 响 ， 这 是 企 业 制 定 激 励 机 制 的 共 识 。 在 中 国 文 化 里 一 直 有 着 君 子 重 义 轻 利 的 价值取向。 在 西方社会 里 ， 人 们 举张回报和 投入的 等值 ， 但 是 同样不 将收入多 少作 为 衡量工 作 价值 的 最 佳标准。 不 过许 多 企 业 还是 拿薪 金作 为 管 理员 工 的 利 器 ， 在 有 些企 业 里 有 一 种负 向的 薪 水 管 理方式， 就是 扣薪 水 ， 通过经济制裁来达到 管 理员 工 的 方式在 工 厂里 还普遍存在 。 比如迟到 、旷工 、自己负 责的 岗位 出现责任事故等等， 一 般都 会让 员 工 填表挨罚。 西方企 业 的 管 理模式通过外 企 大量引入中 国 之后， 出现了 一 种新的 薪 资 管 理规 则 。 激 励 文 化 ， 对员 工 基本上没有 惩罚的 方式， 全是 激 励 ， 工 作 干 得 好 ， 在 薪 金上就有 体现， 否则 就没有 体现， 这 样就出现了 一 种阐述惩罚的 新话 语： 如果你没有 涨工 资 或晋升， 就是 被惩罚。 这 种激 励 文 化 是 建立在 高 素质员 工 的基础上的 ， 员 工 的 自我 认同感很强， 高 淘汰率使 大部分人 都 积极要求进步， 如果自己的 工 作 一 直 没有 得 到 激 励 ，就意味着 自己存在 的 价值 受到 忽视， 许 多 员...
