姓名考核日期15253545556122434455565规范性客户满意度信息技术有限公司员工月绩分值代码质量时效性项目经理分值规范性可靠性文档对应部门对应部门项目经理合计序号（周）计划完成度（20％）序号条理性工作完成质量(30%)75110210152333合计合计对应部门工作能力(20%)部门经理团队协作精神分值分值序号对应部门序号责任心主动性项目经理专业水平创新精神BUG数量（测试）工作态度(20%)44551525123456712推荐人员入职合计项目管理部合计挖掘新的合同项目管理部加班对部门建设造成不利影响对应部门序号惩罚措施分值损害公司形象客户有提出书面表扬学习能力项目合理化建议培训学习部门/小组建设对应部门序号奖励激励分值合计规章制度（10%）分值沟通能力对应部门序号考勤制度管理制度3456员工签字：部门经理签字：审核人(总监）签字：总经理签字：考核总得分合计工作纪律项目管理部其他部门投诉请假周末卫生考核月份员工自评0.000.00工月绩效考核（工程师）①没有完成该项任务，滞后比较严重（0分）②规定时间内完成该项任务大于50%（2分）③规定时间内完成该项任务大于80%（3分）④及时的完成该项任务（4分）⑤提前出色的完成所该项任务。（5分）员工自评评分标准①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（3分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（4分）备注（如果和致）主管考评主管考评①没有提交（0分）②过时提交（1分）③按规定时间提交（2分）评分标准①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（3分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（4分）①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（2分）③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（4分）④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（5分）①客户完全不满意（0分）②客户态度一般（2分）③客户满意（4分）④客户非常满意（5分）①不符合业务需求（0分）②符合部分业务需求（符合度50％）（2分）③完全满足需求（4分）④完全满足需求，并且优于需求要求（5分...
