33IT 企业薪酬制度 第一章 总 则 薪酬设计的原则 1、 薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅助部门的收入差别，以激励核心部门积极地开拓业务； 2、 公开、公正、公平原则，公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开； 3、 “多劳多得，优劳优得”原则，通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。 影响薪酬的因素 1、 知识技巧，包括：专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。 2、 工作能力，包括： （1）准确了解问题的起因，分析问题的性质和症结所在，寻找解决问题途径的能力； （2）利用适当资源自我解决问题的能力。 3、 对贡献，包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。 薪酬的内容 1、 本公司薪酬分为二十八段； 2、 薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬； 3、 固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等； 4、 变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖 、考 核奖 ； 具 体的薪酬级别及相应 的薪酬水 平参 照 公司薪酬级别表 。 薪酬级别晋升 1、 本制度晋 升 包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋 升 。 2、 公司员工的晋 升 应 遵 循 公平、公正、透 明 的原则。 3、 公司员工晋 升 应 以员工的工作业绩 为基础 ，同时 考 虑 员工的资历 及其他因素 。 34 薪酬级别表 段数 固定薪酬 基本奖 考核奖 合计 一段 7000 100 1900 9000 二段 6500 100 1400 8000 三段 6000 100 1400 7500 四段 6000 100 900 7000 五段 5500 100 900 6500 六段 5000 100 900 6000 七段 4500 100 900 5500 八段 4000 100 900 5000 九段 3500 100 900 4500 十段 3400 100 700 4200 十一段 3100 100 700 3900 十二段 2800 100 700 3600 十三段 2700 100 500 3300 十四段 2500 100 500 3100 十五段 2300 100 500 2900 十六段 2200 100 400 2700 十七段 2100 100 400 2500 十八段 1800 100 400 2300 十九段 1700 100 300 2100 二十段 1500 100 300 1900 二十一段 1300 100 300 1700 二十二段 1200 100 200 1500 二十三段 1000 100 200 1300 二十四段 900 100 100 1100 二十五段...
